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课程介绍

课程简介：课程建设目标：本课程的改革思路与总目标是：在充分把握国际上管理学教育的最新动态、吸纳融合本学科最新研究成果和实践经验的基础上，重新设计课程体系，更新和丰富课程内容，并有效地运用案例教学、多媒体教学等现代化教学手段和工具，最终形成立体化的管理学教材体系，为教师教学、学生自主学习提供完整的教学解决方案，最大限度地满足教学需要，利用3年的时间，使本课程的内容、教学手段和教学方法达到国...

教学单元

第1章企业战略管理的任务与过程
- 01-01
  企业战略管理面临的挑战
- 01-02
  企业战略管理的含义与特征
- 01-03
  战略管理的任务
- 01-04
  战略管理的层次
- 01-05
  战略管理的过程
第2章企业使命和战略目标
- 02-01
  确定企业使命和愿景
- 02-02
  确定企业战略目标
- 02-03
  战略管理的利益相关者
- 02-04
  战略和企业的社会责任
第3章宏观、行业及竞争分析
- 03-01
  宏观环境：PEST分析
- 03-02
  行业经济特性分析
- 03-03
  行业竞争结构分析
- 03-04
  行业变革的驱动因素分析
- 03-05
  行业内战略群体分析
- 03-06
  竞争对手分析
- 03-07
  竞争的关键成功因素分析
第4章资源、能力与竞争力分析
- 04-01
  公司的资源优势和劣势分析
- 04-02
  公司能力分析
- 04-03
  从价值链活动到竞争优势
- 04-04
  业务外包
- 04-05
  建立核心竞争力
第5章公司层面战略
- 05-01
  公司层面战略的内涵
- 05-02
  公司的业务组合
- 05-03
  多元化战略
- 05-04
  多元化战略的实施、检验和控制
- 05-05
  一体化战略
第6章业务层面战略
- 06-01
  公司业务层面的一般竞争战略
- 06-02
  成本领先战略
- 06-03
  差异化战略
- 06-04
  集中化战略
- 06-05
  成本领先与差异化的整合战略
第7章并购战略
- 07-01
  企业并购概述
- 07-02
  并购的程序
- 07-03
  反并购
- 07-04
  并购后整合
第8章合作战略与战略联盟
- 08-01
  合作战略与战略联盟
- 08-02
  战略联盟的基本理论
- 08-03
  合作战略的基本形式
第9章国际化竞争战略
- 09-01
  识别国际市场机会
- 09-02
  国外市场进入与竞争的方式
- 09-03
  公司只是能力的跨国转移与协调
- 09-04
  国际环境中的风险与控制
第10章特定环境下的公司战略
- 10-01
  不同行业生命周期的企业战略
- 10-02
  不同行业集中度的企业战略
- 10-03
  不同市场地位的企业战略
- 10-04
  不同规模企业的战略
第11章互联网时代的商业模式与公司战略
- 11-01
  日新月异的商业模式
- 11-02
  互联网技术如何影响企业与行业的价值链
- 11-03
  互联网对竞争环境的影响
- 11-04
  电子商务模式及竞争战略
- 11-05
  通过互联网持续获取竞争优势的困难与对策
第12章战略实施与控制
- 12-01
  战略实施与控制的基本问题
- 12-02
  战略与结构
- 12-03
  企业资源的战略配置
- 12-04
  组织文化与战略实施
- 12-05
  战略领导与战略领导者
- 12-06
  平衡计分卡与战略实施