国际企业管理
课程负责人
课程概要
第一章：国际经营环境扫描
第二章：跨国经营与文化分...
第三章：文化多样性与跨国...
第四章：企业国际化战略框...
第五章：企业国际化扩张战...
第六章：企业国际化区位选...
第七章：企业国际化进入模...
第八章：跨国经营中的沟通
第九章：跨文化谈判与管理
第十章：跨国经营中的激励
第十一章：跨国经营中的领导
第十二章：跨文化的人力资源...
第十三章：劳工关系与产业民...
第十四章：其他
其他资源
教材及参考资料目录
全球化的定义 经济全球化的主要特征 经济全球化的动力 经济全球化 “福音”抑或“陷阱” 内容背景 学习目的 教学要求 重点知识 难点知识 学习方法 选择题 名词解释 政治体制 政治选举制度 政府对商业活动的参与度 社会法律系统的特征和有效性 世界主要法律体系 国际管理者需要重视的法律问题 不同国家的有关经济法规举要 中国跨国经营如何适应国外法律环境 互联网络与电子商务 电子商务与传统产业 电子商务：速度的革命 网络泡沫与电子商务的前景 现代技术发展对人力资源的影响 差异与共性－文化探究 “管理普遍性”的困惑 文化及其特性 宗教对跨国经营的影响 西方文化的影响 文化对管理的影响 文化存在着“趋同”趋势吗 价值观取向文化模型 霍夫斯蒂德国家文化模型 川普涅尔与特纳的文化分析模型 高情景文化与低情景文化模型 文化多样性对跨国经营战略的影响 跨国公司战略倾向分析 跨国公司管理文化多样性的方式 全球化与本地化矩阵 管理文化多样性的战略选择 文化商业习俗的类型 不同文化特征体系及其管理特征 一些发达国家在管理风格上差异性 国际管理者适应不同商业习俗指南 在美国做生意 在日本做生意 在澳大利亚做生意 在英国做生意 在法国做生意 在德国做生意 在阿拉伯国家做生意 劳工关系的概念 劳工关系中的冲突 劳工关系与全球化 不同国家的劳工关系的差异性 多国性所有制影响劳工关系原因 国际劳工关系的发展趋势 工业民主的概念 工业民主的好处 工业民主的模式 框架维度 目标方法 战略类型 战略任务 结构不适应和管理传统 跨国公司的挑战和组织 跨国公司生理学模型和管理变革 中心式创新模式 地区式创新模式 跨国式创新模式 渐进扩张模式的提出背景 渐进扩张模式的理论探索 渐进扩张模式的现实意义 快速扩张模式的提出背景 快速扩张模式的现实意义 快速扩张模式的理论拓展 跳板战略模式的提出背景 跳板战略模式的理论探索 跳板战略模式的实践特征 区位选择理论的提出背景 区位选择理论的理论探索 区位选择理论的现实意义 企业的特征影响区位选择 所有权性质影响区位选择 战略性联系影响区位选择 制度因素的内涵和维度 制度因素影响区位选择 家族控制影响区位选择 进入模式的内涵类别 进入模式的分析框架 进入模式的影响因素 本土化知识与独资化倾向 专有性资产与独资化倾向 管制性政策与独资化倾向 中国企业境外市场进入模式 外来者劣势与进入模式选择 政治关联性与进入模式选择 沟通的重要性 传统沟通模式及特征 跨文化沟通模式 影响沟通的文化变量 直接性与间接性沟通风格 详尽性与简明性沟通风格 情景性与私人性沟通风格 情感性与工具性沟通风格 正式与非正式沟通风格 虚幻假设 语言与非语言障碍 文化障碍 建立有效的跨文化沟通战略 有效的跨文化沟通指南 跨文化谈判的概念 跨文化谈判的类型 跨文化谈判的内容 准备 建立关系 交换信息和开价 说服 让步 达成协议 位置战术——在哪里进行谈判 时间战术 讨价还价的战术 有效的国际谈判者的特征 成功的跨文化谈判要诀 国际管理学界对中国人的谈判风格的研究 中国国际管理者从事跨文化谈判的技巧指南 国际人力资源管理研究的领域 跨国公司人力资源管理部门的职能 管理和配备子公司人员模式 招聘与选拔 培训与发展 绩效评估 薪酬和津贴 劳资关系 外派人员的选拔、外派人员的培训、外派人员绩效评估 派驻国外人员的薪酬 外派雇员“归国问题” 领导的含义 领导与管理的区别 领导权力的来源 领导特性理论 领导行为理论 新型领导理论的内容 跨文化领导的权变因素 跨文化领导的核心-民主抑或专制 日本人的领导风格 美国人的领导风格 欧洲人的领导风格 阿拉伯人领导风格 有效的全球领导者 领导权变理论 管理学中的激励理论 回顾与评判 文化与激励 对工作意义的理解 管理价值观的国际比较 奖励价值的国际比较 工作设计的概念 工作生活质量设计 心理契约设计 工作团队的定义与特征 同质团队与多元文化团队的区别 建立有效的多元文化团队的方法 简答题 辨析题 模拟试题 课程导学 模块一导学 模块二导学 本章导学 模块三导学 本章练习 商业文化差异分析 企业文化差异分析 中国企业跨国经营中的文化整合—基于三层次的分析
课程概要
《国际企业管理》突出国际企业管理的基本理论知识，内容涵盖国际经营环境分析、文化分析、企业国际化战略分析、跨国经营中相关重要主题分析等，使学生对国际管理的一些基本原则有较完整的认识和了解，充分掌握国际企业管理的基本理论知识与技能，锻炼学生在跨文化环境下的分析问题、处理问题的能力。
课程名称：国际企业管理
所属学校：厦门大学继续教育与职业教育学院
负责人：唐炎钊
课程类型：理论课
课程属性：专业课
课程学时：72.0
学科门类：管理学
专业大类：工商管理类
专业类：工商管理
适用专业：工商管理
教学大纲
教学日历
考评方式与标准
学习指南
