管理学

国家级

现代社会中管理无时不在,无处不在。不管从事何种职业,人人都在参与管理:或管理国家,或管理组织;或管理事业,或管理家庭;或管理下属,或管理上级;或管理他人,或管理自己。总之,国家的兴衰、组织的成败、家庭的幸福、个人的快乐,无不与管理有关。学习管理学,将帮助您找到开启美好未来的钥匙。

课程介绍

管理学课程简介 一、课程的描述 管理学是一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的课程,是管理类各专业的一门专业基础课程。它既是管理实践经验的结晶,也是综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学研究成果的边缘性、交叉性学科,属于应用科学范畴。管理理论和方法具有普遍的适用性,对各种社会组织都有基本的知道作用。本课程只要讲述管理学概论、管理学的发展史、管理的基本职能(计划、组织、领导...

教学单元
  • 第1讲 管理与管理者
    • 01-01

      管理的内涵与属性

    • 01-02

      管理的主体与客体

    • 01-03

      管理的职能和过程

    • 01-04

      管理的基本原理

    • 01-05

      管理学的研究对象与研究方法

  • 第2讲 管理学的形成和发展
    • 02-01

      中国早期管理活动与思想

    • 02-02

      西方早期的管理活动与管理思想

    • 02-03

      古典管理理论

    • 02-04

      行为科学理论

    • 02-05

      现代管理理论丛林

  • 第3讲 组织环境
    • 03-01

      组织环境的特点与分类

    • 03-02

      组织的外部环境

    • 03-03

      组织的内部资源

    • 03-04

      组织对环境的适应与调节

  • 第4讲 管理道德和社会责任
    • 04-01

      管理道德

    • 04-02

      管理的社会责任

  • 第5讲 管理决策
    • 05-01

      决策的类型与模式

    • 05-02

      决策过程与影响因素

    • 05-03

      决策方法与技巧

  • 第6讲 计划与预测
    • 06-01

      计划内容与类型

    • 06-02

      计划工作原理与程序

    • 06-03

      计划技术与方法

    • 06-04

      目标管理

    • 06-05

      预测的作用与方法

  • 第7讲 组织设计与权力配置
    • 07-01

      组织设计的原则与影响因素

    • 07-02

      组织设计的内容

    • 07-03

      组织的权力配置

  • 第8讲 组织中的人员配备
    • 08-01

      人员配备的基本要素

    • 08-02

      招聘与选拔

    • 08-03

      培训与发展

    • 08-04

      员工绩效管理

    • 08-05

      薪酬与福利

  • 第9讲 组织变革与发展
    • 09-01

      组织变革的理论

    • 09-02

      组织变革的实施

    • 09-03

      组织发展的趋势

  • 第10讲 员工激励
    • 10-01

      激励的含义与过程

    • 10-02

      内容型激励理论

    • 10-03

      过程型激励理论

    • 10-04

      行为塑造型激励理论

    • 10-05

      激励的综合研究

  • 第11讲 管理沟通
    • 11-01

      管理沟通的概念

    • 11-02

      人际沟通

    • 11-03

      团队沟通

    • 11-04

      组织沟通

  • 第12讲 领导行为与艺术
    • 12-01

      领导与领导效能

    • 12-02

      领导理论

    • 12-03

      领导艺术

  • 第13讲 控制类型与过程
    • 13-01

      控制的动因与分类

    • 13-02

      控制的基本过程

    • 13-03

      有效控制的原则和特征

  • 第14讲 控制技术
    • 14-01

      预算控制

    • 14-02

      非预算控制

    • 14-03

      管理信息系统

  • 第15讲 风险控制与管理
    • 15-01

      风险与风险管理

    • 15-02

      风险识别与分析

    • 15-03

      风险评估

    • 15-04

      风险控制

    • 15-05

      风险管理的实施与监控

  • 第16讲 管理创新概述
    • 16-01

      管理创新的动因及作用

    • 16-02

      管理创新机制的构建

    • 16-03

      管理创新的基本内容

  • 第17讲 管理创新理论前沿
    • 17-01

      组织文化理论

    • 17-02

      流程再造理论

    • 17-03

      知识管理理论

    • 17-04

      学习型组织理论

    • 17-05

      虚拟组织理论

教材
  • 主教材
    管理学
    ISBN:

    978-7-209-03670-2

    主编:

    徐向艺

    山东人民出版社
  • 辅助教材
    管理学:原理与方法
    ISBN:

    7309060997

    主编:

    周三多 陈传明 鲁明泓

    复旦大学出版社
课程信息
课程类型:

理论课

课程属性:

专业基础课/技术基础课

课程学时:

51.0

学校:

山东大学

学科门类:

管理学

专业大类:

工商管理类

专业类:

工商管理

适用专业:

工商管理 人力资源管理 市场营销、会计学、旅游管理、管理科学与工程、工程管理、工业工程等

学习人数:

21867

评论数:

3

教学团队
  • 徐向艺

    课程负责人

    教授

  • 钟耕深

    主讲教师

    教授

  • 班博

    主讲教师

    副教授

  • 马磊

    主讲教师

    副教授

  • 张晓峰

    主讲教师

    讲师

  • 王立生

    主讲教师

    副教授

  • 辛杰

    主讲教师

    讲师

  • 陈振华

    主讲教师

    讲师

  • 张鸿萍

    主讲教师

    副教授