姓名：宋海涛
部门：沈阳延锋江森座椅有限责任公司
职务：供应链控制专家
工作内容：现场&包装管理；供应链改善；新工厂规划；持续改进&物料系统。
2008年沈阳建厂加入延锋江森，五年中主导、参与了沈阳物料部多项工作问题解决和系统建立

 仓储物流管理   - 主导建立了汽车行业仓储物流管理体系。
 主生产计划     - 建立了完善的客户结算跟踪系统，确保了发运数量和需要结算数量的准确性。
 成品供货管理   - 依据东北区域特点，编制了《出货应急计划》
 CI 持续改进    - 每年都会主导物料部多个改进项目，如《成品运输车辆车型优化，减少1辆短驳运输车辆》,每年节约30万，《GPS系统在JIT成品运输管理中的应用》每年节约25万元，《D11头枕包装改进》，每年节约77万元等。
 流程建立       - 主导了部门级别9个本地化BOS文件、25个部门操作ODS的编制，涵盖了断点，成品销售，运输，计划，现场管理，系统操作等多个方面。
 08年新厂建设   –主导和参与物料部2008年沈阳新工厂初期流程的制定，现场布局规划，排序基地搬迁、人员培训管理等工作
 13年新厂建设   –现主导沈阳新厂物流规划，且建立了新厂物流规划模型。

2011年9月起，受聘做辽宁省交通高等专科学校物流系外聘教师，负责物流管理专业群学生实习、实训、技能比赛的指导工作。