课程导学

模块一导学

本章导学

第一节 政治环境与政治风险

第二节 世界宏观经济环境

第三节 国际经营的社会法律与法规环境

第四节 国际经营的技术和人力资源环境

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本章导学

第一节 跨国化经营中的文化概念

第二节 文化与管理

第三节 跨文化分析模型

第四节 商业文化差异分析

第五节 企业文化差异分析

第六节 中国企业跨国经营中的文化整合—基于三层次的分析

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本章导学

第一节 管理文化多样性：全球化与本地化

第二节 管理文化多样性：商业习俗与管理风格

第三节 管理文化多样性：不同国家的商务活动实践比较

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模块二导学

本章导学

第一节 战略框架：框架维度、目标方法、战略类型和战略任务

第二节 组织设计：管理整合、响应机制和组织柔性

第三节 创新模式：中心式、地区式和跨国式

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本章导学

第一节 企业国际化的渐进扩张模式

第二节 企业国际化的快速扩张模式

第三节 企业国际化的跳板战略模式

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本章导学

第一节 区位选择理论的演进历程

第二节 企业因素与区位选择

第三节 制度因素与区位选择

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第一节 进入模式的内涵类别、分析框架和影响因素

第二节 在华跨国公司独资化浪潮分析

第三节 中国企业境外市场进入模式选择

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模块三导学

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第一节 跨文化沟通模式及其影响变量

第二节 跨文化沟通的风格

第三节 跨文化沟通的障碍

第四节 国际经营跨文化沟通战略与指南

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本章导学

第一节 跨文化谈判的概念、类型与内容

第二节 跨文化谈判的过程

第三节 跨文化谈判战术

第四节 国际谈判者与国际商务谈判要诀

第五节 中国谈判人员成功进行国际谈判的技巧

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本章导学

第一节 多元文化视野中的激励

第二节 跨文化的激励

第三节 跨文化激励应用之一：现代工作设计

第四节 跨文化激励应用之二：多元文化工作团队

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本章导学

第一节 领导概念透视

第二节 领导理论综述

第三节 新型领导理论与文化权变模式

第四节 跨文化领导风格之比较

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本章导学

第一节 国际人际资源管理角色及模式

第二节 国际人力资源管理的主要职能

第三节 对外派雇员的管理

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本章导学

第一节 劳工关系与冲突

第二节 跨国经营中的劳工关系

第三节 全球化时代的工业民主

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