戴波，男，1987年2月6日出生，2009年毕业于湖南铁道职业技术学院信息工程系，2009年至今就职于株洲九方制动设备有限公司，为行政部信息化室信息化管理，主要负责公司信息化管理和建设，重点工作为公司ERP系统的研发和执行。
      从2009年至2012年期间，本着“系统插件化、功能模块化、实施分步化、操作简单化”的原则，共研发了包括ERP仓储模块、销售模块、计划物流模块、质检模块、生产作业模块、成本管控模块在内的所有子模块，并都已经成功上线运行，从整个系统的运行状态看来，提升了公司的整个管理水平，并从实质上对公司的生产成本进行了管控。每个模块从研发到最后上线运行成功，我个人觉得跟下面几个因素是分不开的。
      首先，需要一个团结的团队，这个团队不需要太大，各司其职，有负责管理思想的，有框架设计的，有数据库设计的等等，各成员能将其当作一个奋斗的事业，有愿意为该事业乐此不疲的态度，团队成员之间经常沟通与交流，并相互鼓励和帮助，保持非常和谐的气氛，这样就能达到时半功倍的效果。
      第二，必须选择一个好的开发框架，选择一个成熟的开发框架，这样的话不仅可以提高开发效率，代码量的大小可能会影响你的开发周期，更可以提高程序的运行效率，程序的运行效率直接会影响用户的体验度。我们对系统进行插件式的管理，这样每个模块就可以独立的插拔控制，因此可以针对不同的用户进行客户端的配制。
      第三，基础数据的整理力度，管理软件好比人的躯壳，数据则是血液。许多公司的管理系统运行不起来，一个很重要的原因就是基础数据薄弱的问题，其实也就是因为基础数据乱，才会有通过上系统，去改善现状的因果关系。因此如何保证基础数据的准确及时性，因为企业不可能为了上系统，去暂停生产和销售，是采取全部数据导入的形式，还是采取一刀切的形式，各有利弊。
      第四，程序员要培养好的沟通和思考能力，在系统的研发过程中，不应该是单纯的将公司的已经存在的流程管理去信息化，在此过程中，我们应该还要去思考如何优化流程，并和业务口的管理者进行探讨与交流，如何才能更大化的提高业务员的工作效率，如何才能提升管理，我们还可以参考那些成熟的管理软件的设计思路，比如SAP。系统上线时，有一部分人可能会持排斥心理，因此如何去让业务员乐于接受新的事物，不再按部就班的工作，这里面也大有文章可作。